Бывший главы Банка развития Казахстана Абай Саркулов заявил, что он прошел длинный путь — от рядового менеджера до первого руководителя государственного института развития, передает ИА «NewTimes.kz».
Председатель правления Банка развития Казахстана Абай Саркулов на днях досрочно прекратил свои полномочия. Он написал подытоживающий пост на своей странице в Facebook, так как «появилось свободное время».
«Я приступил к работе в 2007 году, работал на всех участках, никогда не избегал работы — формировал кредитные досье, готовил распоряжения и проекты договоров, готовил экспертные заключения, выносил на одобрение проекты, финансировал, защищал, мониторил, проблемные реструктурировал, с нерадивых взыскивал. Спасибо моим наставникам и коллегам за терпение и то, что делились опытом.
Будучи уже руководителем, зная всю работу с низов, я основной задачей для себя определил убрать внутренние барьеры в банке, исключить конфликт интересов внутри подразделений и органов управления, создать непрерывный процесс самосовершенствования деятельности, раскрыть потенциал каждого сотрудника с одной единственной целью — вытащить БРК из тепличных условий и работать на рыночных условиях. Здесь, наверное, комитет по управлению изменениями и комитет по HR сыграли ключевую роль.
Получилось значительно оптимизировать административные расходы, избавились от избыточного парка машин, дорогих услуг «талантливого» консультанта, снизить в целом расходы на совет директоров, при этом повысить вознаграждение местным и зафиксировать в тенге зарубежному.
За 3 года увеличили долю закупок на конкурсной основе, при этом из одного источника остались только банковская информационная система, лицензии и еще что-то, так как замена услуг, в принципе, невозможна.
За последние два года с рынка банком привлечено было более 800 млрд тенге и с бюджета получили только 10 млрд тенге бюджетного кредита (при этом БРК досрочно погасил 10 млрд тенге в бюджет).
Успешно получилось оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы и перевести модель в процессное управление, это было наиболее оптимально для основной деятельности банка, в частности инструмента — проектного финансирования с длительным сроком рассмотрения и анализа кредитных заявок (порядка 2-3 месяцев).
Также за неделю, как приступил к обязанностям, перевел в электронный формат всю документацию, что разрешено законодательством, затем уже перестроили IT-инфраструктуру, за счет чего в разы увеличилась эффективность сотрудников», — отмечает чиновник в своей публикации.
По словам Саркулова, из-за снижения рутины в БРК увеличилась скорость рассмотрения кредитных заявок.
«В прошлом году 20 сделок получили одобрение. Важно отметить все последние сделки, одобренные советом директоров, были на рыночных условиях с рыночными ставками! Субсидировать ставки или нет, решали на госкомиссии (правительством) а не БРК.
Все сделки транспарентно освещали в СМИ, звали журналистов, на пресс-конференциях акционеров просили без прикрас освещать ход реализации инвестиционных проектов, я по возможности выкладывал и на своей странице ФБ, на сайте БРК размещена подробная информация по проектам, всех конечных акционеров пофамильно знает глава государства.
Уверяю, каждая тенгушка была израсходована в рамках проектов, проекты реализованы в Казахстане и останутся в Казахстане, там созданы рабочие места, трудятся казахстанцы. Прибыль акционеры получат при погашении кредитов перед БРК», — пообещал экс-глава банка.
Он также отметил, что вся работа положительно отразилась на финансовых показателях БРК.
«За 3 года избавились от накопленных убытков прошлых лет в размере 53 млрд тенге, возникших от переоценки активов, вследствие перехода на новый стандарт финотчетности, чистую прибыль увеличили до 31 млрд тенге.
Конечно, есть конструктивная критика относительно деятельности банка, в первую очередь со стороны клиентов, это нескончаемые запросы отчетов, в частности финотчетов, ежеквартальных, полугодовых, годовых, но это требование законодательства и крайняя необходимость при реализации стратегии инвестпроектов.
Тут нужно синхронизироваться с учетными системами клиентов. Длительные сроки рассмотрения заявок, тут, конечно, узкое горлышко аналитики. У наших аналитиков светлые головы, но их не 2 или 3!» — пишет Саркулов.
Чиновник предложил несколько вариантов решения этой проблемы.
«Взаимодействие с акционером в лице «Байтерека» надо пересмотреть — не всегда «дочки» чувствуют, что это материнская компания, больше «мачеха». Справедливости ради, в холдинге нет ни у кого заносчивости и гордыни, все доступны!
Много есть еще что написать, но в завершение хочу сказать, что БРК состоялся как национальный институт развития. БРК сейчас — это амбициозная профессиональная команда, которой движет благая цель — создание новых конкурентноспособных производственных мощностей и инфраструктурных объектов для развития несырьевых секторов экономики. Столько реально крутых проектов с чистого поля родилось в стенах Банка развития!
За весь период работы с предпринимателями разного калибра в различных отраслях есть огромное желание применить свои знания, опыт, навыки по поддержке и развитию бизнеса, но уже в другом ключе», — резюмировал бывший председатель правления Банка развития Казахстана.
Напомним, президент раскритиковал работу фининститута, подчеркнув, что «БРК превратился в личный банк для избранного круга лиц, представляя финансово-промышленные и строительные группы».
17 января глава БРК отвечал на вопрос об отставке и уверял, что не планирует покидать пост.
Однако 25 января пресс-служба Банка развития Казахстана сообщила о досрочном прекращении полномочий руководителя.
