Село Целинное Северо-Казахстанской области в этом году отмечает 70-летний юбилей. Его богатая история неразрывно связана с освоением первых целинных земель вдоль реки Есиль. Сельчане ценят жизнь здесь за стабильность, достаток и перспективность. Ради таких оценок от земляков и трудится руководитель селообразующего предприятия — ТОО «Целинное-2004» Серик Ибраев, где много лет занимаются животноводством, а посевные площади используют для выращивания твердой и мягкой пшеницы, ячменя, льна. О том, как происходило возрождение сельского хозяйства в селе в драматические 90-е годы прошлого столетия и как оно развивается сегодня, Серик Ибраев рассказал собственному корреспонденту ИА «NewTimes.kz» Азиле Джумабековой.
Многие отечественные сельхозтоваропроизводители начинали свой путь в период становления Казахстана. Серик Ибраев — один из них. Он вспоминает, что в нестабильные и экономически сложные 90-е годы село было на грани развала: пришедшая в упадок инфраструктура, нехватка техники и запчастей, отсутствие воды и электроэнергии. Молодежь, не видевшая перспектив в родном селе, уезжала в город. Именно в это сложное время предприятие возглавил Серик Ибраев.
«По окончании 8-го класса я поступил в сельхозтехникум, а после службы в армии окончил Целиноградский сельскохозяйственный институт. В 1984 году по распределению поехал в Куйбышевский район ныне Акмолинской области. Я знаю сферу сельского хозяйства, как говорится, от и до: начинал рабочим цеха, работал зоотехником, в общей сложности 30 лет руковожу сельхозпредприятием. Когда я приехал в это село в 1995 году, все крестьянские хозяйства массово закрывались, рабочим месяцами не выдавали заработную плату. Действующие колхозы и совхозы не вписывались в наступившие рыночные реалии. Что помогло нам сохранить земли и базу? Без поддержки жителей мы бы не справились. По мере возможностей мы продолжали сеять пшеницу, выдавали сотрудникам вместо денег корма, они его сами реализовывали. Мы смогли сохранить основную сельхозтехнику, поэтому работы не прекращались. Чуть позже мы вышли на стабильный уровень, нам удалось вовремя выдавать зарплаты работникам. Я всегда говорю, что кадры решают все, и я благодарен каждому, кто не опустил руки и продолжил трудиться на благо родного села. Все 30 тысяч гектаров, на которых мы сейчас работаем, смогли сохранить», — делится Серик Ибраев.
Вместе с происходившими переменами в стране приходилось приспосабливаться к новым условиям. Чтобы не оставить агроформирование без рабочих рук, сами взращивали кадры. Летом к уборке урожая привлекали школьников старших классов. После за свой счет отправляли их на учебу. Так сформировали коллектив механизаторов, комбайнеров. Большим подспорьем и толчком к росту стала помощь от государства на развитие сельского хозяйства. На выделенные субсидии была закуплена современная техника, обновлены новые сорта пшеницы.
Сегодня в ТОО «Целинное-2004» активно развивают животноводство: на четырех базах содержится 320 голов КРС. А посевные площади используют для выращивания твердой и мягкой пшеницы, ячменя, льна. Слаженную работу обеспечивают такие производственные объекты, как МТМ, центральный ток, нефтебаза, столярный цех, теплые боксы для техники, склад запчастей и многое другое. На предприятии трудится более 200 человек, и для них создают все условия для продуктивной работы и комфортного отдыха.
Серик Ибраев считает, что создать хорошие условия труда для сотрудников — важная задача. На территории села работают столовые, общежития, бани, есть все для ускоренного ремонта техники. Фермер и аграрий отмечает, что отдача со стороны хлеборобов не заставляет себя ждать: они прикладывают все силы для успешного завершения летних полевых работ. Секрет успеха прост, говорит глава сельхозпредприятия, главное, иметь четкий план, желание развиваться и трудолюбивые и заинтересованные в результате кадры.
«Руководитель, думающий о судьбе сельского предприятия, обязан приложить все силы и приблизить условия жизни на селе к городскому быту. Конечно, досуг молодежи городским не сделаешь, но доступное решение есть, и это социально ответственный бизнес. По госпрограмме мы отремонтировали школу, питьевой водопровод полностью реконструировали за свой счет. Кроме этого, в летний период проведена работа по подаче технической воды. Работают две поливные станции, обеспечивая население водой для полива огородов. Таким образом, жители могут выращивать картофель и другие овощи. Расходы по тепло- и водоснабжению социальных объектов мы взяли на себя. Центральная котельная четыре года работает на биотопливе — соломе. Уголь дорожает с каждым сезоном, а соломы у нас на предприятии хватает. Экономический и экологический эффект очевиден. Также постоянно действует пекарня, мы построили физкультурно-оздоровительный комплекс, где спортсмены могут бесплатно заниматься, а для сотрудников предприятия действуют скидки на посещение», — отметил Серик Ибраев.
Молодым учителям, которые приехали в село Целинное по программе «С дипломом — в село», оказывается поддержка. Одна из них — Любовь Талебина, она переехала вместе с супругом и работает в сельской школе. От ТОО «Целинное-2004» им бесплатно выделили корову, снабдили кормами. За несколько лет подсобное хозяйство разрослось, и супруги планируют перевезти в село своих родителей.
«Если бы у меня спросили, хочу ли я переехать обратно в город, я бы однозначно отказалась. Благодаря поддержке мы за короткий промежуток времени смогли увеличить поголовье скотины. В доме — центральное отопление, бесперебойно качественная питьевая вода», — поделилась молодой специалист.
Одним из показателей комфортного проживания на селе стал тот факт, что количество жителей только увеличивается и оттока в города нет.
«Я приветствую занятие домашним хозяйством: чем больше скота люди держат, тем лучше. Я всячески стараюсь поддерживать таких сельчан. Это и собственная натуральная продукция, и приобщение детей к труду, и дополнительный доход семье», — добавил Серик Кенжетаевич.
Он отмечает, что работа на земле требует большой отдачи, профессионализма и терпения, а роль руководителя состоит в том, чтобы при любых обстоятельствах думать о сотрудниках.
«Необходимо находить возможности и создавать все условия для жизни. Это позволит поднимать производство и находить средства на полезные для людей проекты. Если у сотрудников не будет хорошей жизни, то не будет результата работы и больших прибылей. В селах должны быть медпункты, аптеки, жилье. Кроме того, в вузах должны готовить не теоретиков, а практиков, которые могли бы применить знания и работать на земле», — уверен Серик Ибраев.
