Сегодня председатель агентства по делам госслужбы Алик Шпекбаев встретился с профессором школы государственной политики имени Ли Куан Ю национального университета Сингапура Эдуардо Араралом, передает ИА «NewTimes.kz» со ссылкой на пресс-службу АДГСПК РК.
На повестке рассматривались вопросы внедрения инновационных решений в сфере государственной службы Казахстана на основе мировой современной практики и тенденций.
Алик Шпекбаев поделился с гостем о планах по переходу с трехэтапного на двухэтапный конкурсный отбор для претендентов на государственную службу, упразднению резерва корпуса «А», а также о внедрении программ обучения руководителей новой формации.
Экспертом дан ряд рекомендаций по внедрению стратегического управления человеческими ресурсами на госслужбе.
«В Сингапуре приветствуется наличие 2 высших образований. Если первое – это профессиональное образование, то второе – в сфере государственного управления. Если брать в пример Китай, то здесь для назначения на должность мэра учитывается наличие степени PhD», − сказал он.
Эдуард Арарал отметил, что в Сингапуре поступить на государственную службу – это выражение большого доверия.
«В систему прийти извне практически невозможно. Если нужен опыт в какой-то области, то привлекаются внешние эксперты на контрактной основе. В Сингапуре госслужащий знает про свои перспективы в плане карьерного роста, этому способствует и постоянное повышение его квалификации», − подчеркнул он.
Кроме того, стороны обсудили вопросы привлечения на госслужбу иностранных экспертов − представителей стран, чей опыт будет полезен непосредственно Казахстану, а также казахстанцев с западным образованием.
Эдуардо Арарал отметил тот факт, что большинство «болашакеров» задействованы в частном секторе.
В свою очередь Алик Шпекбаев акцентировал внимание, что страна идет по пути стран ОЭСР и обеспечит своих госслужащих конкурентной заработной платой, что послужит хорошей основой для привлечения наиболее профессиональных кадров.
В этом аспекте эксперт рекомендовал при выплате годовых бонусов по аналогии с сингапурской системой обращать внимание на реальную результативность служащих, не увлекаясь процессом оценки эффективности.
«Как это должно работать? К примеру, министр туризма должен оцениваться по реальному количеству привлеченных в страну туристов за год», − привел пример зарубежный гость.
Эдуард Арарал рекомендовал развивать институт профессиональной стажировки и прикомандирования специалистов из квазигосударственного сектора на государственную службу по принципу «горизонтальной мобильности».
Также в ходе встречи рассмотрены вопросы развития организационной культуры в системе госорганов.
